广州银行信用卡业务迎来重大变革

2026年对于广州银行信用卡业务而言，是一个战略转型的关键时期。7月10日，根据国家金融监督管理总局广东监管局发布的《粤金复〔2026〕223号》批复，广州银行信用卡中心的终止营业获得批准，并被要求在15个工作日内归还金融许可证。同时，广州银行宣布将原先独立的信用卡中心改组为总行内设的信用卡部，其债权债务、合同权利与义务将由总行统一承接。

此次变革标志着广州银行信用卡业务独立专营时代的终结。自年初开始，广州银行关闭了七家异地信用卡分中心，并注销了其金融许可证，显示出该行在信用卡业务上的全面收缩。在全行总资产逼近万亿大关之际，广州银行通过机构重组和战线收缩，应对信用卡规模的持续下降和不良率的高企，力求实现平稳过渡。

广州银行信用卡业务始于2011年，2016年在南沙自贸区成立了独立的信用卡专营机构，一度在华南零售信贷市场占据重要地位。然而，随着外部环境和监管政策的变化，这种高成本的专营模式逐渐显现出疲态。

信用卡业务的转型与挑战

2026年初，广州银行已开始收缩其异地信用卡分中心，全面撤退扩张战线。业务收缩的背后是运营成本和资产保全压力的高企。与一些大行仅裁撤区域分中心不同，广州银行将其总行级信用卡中心降格为内设部门，成为银行业中首家撤销总行级专营机构的银行。

转型后的信用卡业务将更深入地融入全行零售综合金融服务体系，利用分行网点资源降低独立运营成本，并满足存量时代精细化管理的需求。根据Wind数据，2025年，全国超过60家银行的信用卡分中心宣布关闭，多家银行将区域分中心业务并回属地分行。

广州银行信用卡业务的规模和质量双双承压，2022年末信用卡贷款余额达到历史高点，但随后迅速下滑，不良率持续攀升，高于行业平均水平。监管新规限制信用卡现金分期额度，对广州银行高收益的现金分期业务造成冲击，加速了表内规模的萎缩，并使得存量风险更快显现。

为了应对不良资产的压力，广州银行在资产保全上投入了大量资源，包括建立催收网络和清收律所，以及在总行设立特资经营和催收中心，集中处理不良资产。尽管如此，广州银行的财务成本仍然高昂，风险缓冲空间越来越小。

在盈利端，广州银行同样面临压力。2025年，该行利息净收入和零售贷款余额均出现下降，银行卡手续费收入也明显减少。在获客成本高企和资产质量承压的背景下，零售业务的盈利空间被压缩，传统的信用卡独立专营模式已无法带来预期的正向利润。

因此，广州银行选择了将信用卡业务降格为内设部门，交由属地分行网络处理，以应对多重压力下的软着陆。随着信用卡业务的精细化管理，广州银行将专注于消化历史包袱，同时重建零售业务的造血能力。