近日金融动态：农信机构优化布局，撤销服务站点
根据最近报道，众多农商行和农村信用社开始公告撤销或关闭普惠金融服务站点。这一调整反映了政策趋势、市场需求和银行业务转型的共同作用，标志着普惠金融服务从粗放式扩展向精细化运营转变。
普惠金融服务站点是金融或政府部门在乡村、社区建立的物理服务点，目标是补充传统银行服务网点的不足，使得当地居民能够方便地处理基本金融业务。这些站点通常提供小额提现、转账汇款、账户余额查询、代缴各类费用等服务，同时提供金融咨询服务和政策宣传，部分站点甚至融合了社会保障、电子商务等便民服务，发展成“金融+生活服务”的综合体。
7月1日，金沙县农村信用合作联社宣布，将从2026年7月16日起撤销73个普惠金融服务站点，届时这些站点将不再提供任何普惠金融及助农取款服务。同日，江苏大丰农村商业银行也发布公告称，将撤销部分农村普惠金融服务站点，以适应业务调整和实际运作情况。
据不完全统计，自6月以来，多家农商行和农信社公告撤销或关闭的普惠金融服务站点已超过数百个。
苏商银行研究员薛洪言向《证券日报》记者指出，银行集中关闭普惠金融服务站点的核心目的在于贯彻“减少数量、提高质量”的指导方针，整顿过去粗放式扩张和盲目建站的问题。随着移动支付的普及，助农终端的交易量持续下降，而站点的运维成本却居高不下。中小银行正主动降低无效运营成本，将资源投入到更优质的服务场景中，推动普惠金融从网点数量的扩张转向可持续和注重实效的运营。
南开大学金融学院教授田利辉在接受《证券日报》采访时表示，中小银行在转型时应当遵循“本土化深耕+数字化赋能”的策略，利用本土信息优势与地方特色产业融资需求对接，通过数字化手段构建标准化的数据风控体系，并大规模推出小额信贷产品。同时，将金融服务融入乡村治理和基层民生服务，打造差异化的竞争壁垒，平衡普惠金融的社会效应和银行的可持续发展。
薛洪言还提到，在减少物理网点的情况下，中小银行需要摆脱对线下网点的依赖，利用科技和本土资源重建竞争力。一方面，将线下网点升级为“金融+非金融”的综合服务载体，围绕地方产业链提供一站式服务，并通过大数据简化线上授信和审批流程；另一方面，避免同质化竞争，针对家庭农场、农业合作社等推出定制化金融产品，推动普惠金融从“广泛覆盖”向“深度服务”转变。
对于普惠金融服务站点撤并后的金融服务保障，薛洪言认为银行需要构建一个以“线上为主、流动补充、多方共建”的多元保障体系。例如，大力推广适合老年人使用的手机银行和方言语音导航，缩小数字鸿沟；对于不擅长智能设备的群体，建立流动服务车或“金融背包客”等定期巡回服务，确保上门服务的温度；通过与村委会、供销社、邮政网点等共享共建，将基础功能嵌入到高频生活场景中，形成“数字+流动+共建”的服务网络，确保乡村金融服务在站点撤并后不断档，且更加高效便捷。