北京商报记者孟凡霞、周义力报道
近期，随着省联社改革的步伐加快，多家省级农商行纷纷加入人才争夺战。宁夏黄河农商银行最近被监管部门批准吸收合并19家农商行，并将其改造为分支机构，这标志着宁夏农信即将实现“统一法人”改革。此外，全国农信体系中省级农商行的队伍不断扩大，众多省级农商行开始大规模招聘，以储备转型发展所需的人才力量。
江西农商联合银行在开业一年多后，宣布2026年招聘计划，提供了530个岗位。此次招聘涉及15名总行管理培训生以及515名涵盖专业技术、财务税务、信息科技和客户经理等岗位的农商行员工。晋升路径明确，管理培训生将在基层锻炼后返回总行工作；专业技术、财务税务、信息科技三类岗位员工在基层锻炼一年后可返回总部；客户经理岗位则需要1-2年的多岗位锻炼后才能正式上岗。
贵州农商联合银行于2025年12月开业，现向全社会公开招聘11人，开放七大核心岗位，包括系统与产品管理、小微信贷业务管理等，并明确实施管理职务与专业职级并行的“双通道”晋升体系，承诺提供行业内具有竞争力的薪酬福利。
内蒙古农商银行面向2026、2027年应届高校毕业生提供200个岗位，包括总行管理培训生30人和分支机构工作人员170人，专业要求广泛，涵盖信息科技、经济金融等多个领域。河南农商银行则主要针对社招，为郑州中心支行科技支行、物贸支行招聘对公客户经理和风险经理等职位。
新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅认为，密集的招聘活动反映了省联社改革的深化。“传统农信体系人员结构老化和专业技能不匹配的问题在重组过程中更加凸显，省级层面的数字化转型、产品创新、风险管控等新职能需要新型人才来适配。”袁帅强调，农信改革的核心是提高质量与效率，整合后的机构人员提升是实现队伍能力与机构等级同步提升的关键。
袁帅指出，提升人员的素质分为两方面：一是对内激活老员工，通过技能培训和等级化能力认证，将本土经验转化为新岗位的专业能力；二是对外精准引进人才，省级农商行的核心区在县域，人才下沉市县后将获得更大的业务自主权和更灵活的考核激励，这对于深耕地方市场的人才是一种独特的优势。同时，在科技、风控等紧缺领域，需要打破传统的薪酬框架，探索市场化薪酬、项目制甚至合伙人制，以吸引高素质人才。
博通咨询首席分析师王蓬博也指出，机构整合的目的是为了提升抗风险能力和经营效率，人员素质的提升是必然趋势。省级农商行要吸引高素质人才，不仅要依靠编制或地域优势，还需要在薪酬结构、晋升机制、科技投入和业务转型上采取实质性的措施。特别是在信息科技、风险管理、对公业务等短板领域，需要建立与市场化相匹配的用人机制，否则难以留住人才，更无法与国有大行和股份制银行竞争。
王蓬博还提到，在“统一法人”和“两级法人”两种省联社改革架构下，人才建设面临不同的挑战和路径。统一法人模式下，省级农商银行直接管理所有分支机构，人事权集中，难点在于总部职能构建和基层执行力的衔接，因此人才建设应以总行主导、统一标准、垂直管理为主。而在两级法人模式中，省级联合银行对成员行没有直接人事控制权，人才标准不一、流动受限，因此需要通过制度化挂职、联合培训、绩效联动等方式推动协同。
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